Memo Miliarder Singapura Forrest Li

Memo Miliarder Singapura Forrest Li

Baca memo yang terkirim oleh miliarder Singapura Forrest Li kepada karyawan Shopee, Amazon Asia Tenggara, saat kerugian perusahaan melebar dan bersiap untuk PHK.

Shopee berdiri pada tahun 2015 di tujuh pasar di seluruh Asia Tenggara. Dan sejak itu telah memperluas operasinya menjadi 13 pasar.

Memo staf internal 1.000 kata menguraikan rencana 12-18 bulan Shopee untuk mencapai swasembada.
Tim eksekutif perusahaan untuk sementara akan mengabaikan kompensasi tunai, menurut memo tersebut.
Dulu kesayangan komunitas investasi, Sea tidak menyangka bisa menggalang dana sekarang.

Shopee, raksasa e-niaga yang berbasis di Singapura dan satu kali kesayangan komunitas investasi, menghadapi prospek penggalangan dana yang suram di pasar yang bergejolak saat ini. Dan tampaknya bersiap untuk yang terburuk.

Dalam memo 1.000 kata yang terkirim ke karyawan Shopee pada 15 September. Forrest Li — pendiri miliarder, ketua, dan CEO Shopee — menguraikan langkah-langkah pemotongan biaya drastis yang akan berlaku oleh perusahaan.

“Tujuan nomor satu kita untuk 12-18 bulan ke depan adalah mencapai swasembada,” tulis Li dalam memo itu. Perusahaan akan membatasi pengeluaran karyawan, membatasi semua penerbangan di tingkat ekonomi, dan eksekutif untuk sementara akan mengabaikan kompensasi, tulis Li dalam memo itu.

Induk Shopee Sea Limited telah kehilangan sekitar $ 170 miliar nilai pasar sejak tertinggi Oktober 2021, menurut Bloomberg . Ini sangat kontras dengan Sea yang mampu mengamankan $6 miliar melalui penjualan obligasi ekuitas dan konversi pada September 2021 , yang pada saat itu merupakan putaran penggalangan dana terbesar di Asia Tenggara.

PHK akan mempengaruhi persentase satu digit karyawan yang rendah, kata seorang sumber yang dekat dengan masalah tersebut kepada Insider. Sumber meminta anonimitas karena mereka tidak berwenang untuk berbicara tentang masalah ini. Perusahaan mempekerjakan lebih dari 67.000 orang pada akhir tahun 2021, menurut Bloomberg . Shopee didirikan pada tahun 2015 di tujuh pasar di Asia Tenggara dan sejak itu telah memperluas operasinya menjadi 13 pasar.

Seorang juru bicara perusahaan mengatakan kepada Insider bahwa perubahan tersebut adalah “bagian dari upaya berkelanjutan kita untuk mengoptimalkan efisiensi operasi dengan tujuan mencapai swasembada di seluruh bisnis kita.”

Di bawah, baca teks lengkap memo yang terkirim oleh Li kepada karyawan.

“Pelaut yang terhormat,
Kita telah membuat sejumlah pengumuman yang sulit akhir-akhir ini.
Saya tahu banyak dari Anda akan melihat laporan negatif tentang kita di media. Dan Anda mungkin terguncang oleh berita kita menutup operasi di sejumlah pasar.
Saya menulis kepada Anda hari ini untuk menjelaskan yang terjadi. Dan juga berbicara tentang yang perlu kita lakukan dalam 12-18 bulan ke depan.

Seperti yang Anda ketahui, ini adalah periode yang bergejolak bagi industri kita.
Ketika negara-negara terbuka kembali, kita kehilangan kekuatan yang kita miliki selama pandemi.
Dan kemudian, dunia terlanda serangkaian pukulan ekonomi makro. Satu demi satu : perang di Eropa, gangguan rantai pasokan yang besar, inflasi yang melonjak, dan pertumbuhan ekonomi yang melambat.
Ini merupakan tahun yang brutal bagi semua orang. Dan pasar modal telah jatuh ke dalam kekacauan.
Sejumlah ekonom memprediksi resesi global.

Sayangnya, kita tidak kebal terhadap guncangan ini.
Setiap tim telah melakukan yang terbaik untuk mengatasi badai sejauh ini.
Kita telah mengambil setiap kendala baru dalam langkah kita dan mencoba untuk beradaptasi. Bahkan ketika melakukannya membutuhkan tindakan yang menyakitkan.
Saya tahu banyak dari Anda telah menghabiskan waktu ekstra, puas dengan lebih sedikit, dan mencoba untuk tetap positif saat kita melewati tikungan yang sulit ini.
Terima kasih untuk ini.

Kita sekarang dapat melihat bahwa ini bukan badai yang berlalu dengan cepat. Kondisi negatif ini kemungkinan akan bertahan hingga jangka menengah.
Melihat lanskap ke depan, tim kepemimpinan dan saya membuat sejumlah keputusan untuk membantu kita tidak hanya bertahan dari badai ini, tetapi keluar darinya dalam posisi sekuat mungkin.
Saya menulis untuk meminta dukungan Anda saat kita mengimplementasikan rencana ini.

Tujuan nomor satu kita untuk 12-18 bulan ke depan adalah mencapai swasembada.

Ini berarti mencapai arus kas positif sesegera mungkin. Saat ini, berkat tindakan bijaksana dan kerja keras selama bertahun-tahun, kita memiliki basis kas yang solid yang menempatkan kita pada posisi yang lebih aman dari pada banyak rekan kita di sektor teknologi. Namun, kita dapat dengan mudah menjalankan basis kas ini jika kita tidak berhati-hati. Dan dengan investor yang melarikan diri untuk investasi ‘safe haven’, kita tidak mengantisipasi untuk dapat mengumpulkan dana di pasar.
Satu-satunya cara bagi kita untuk membebaskan diri dari ketergantungan pada modal eksternal adalah menjadi mandiri, menghasilkan cukup uang untuk semua kebutuhan dan proyek kita sendiri. Jika kita berhasil melakukan ini, itu akan memiliki implikasi besar bagi masa depan kita. Kita akan memiliki ketenangan pikiran, menjadi kurang terpengaruh oleh pasang surut eksternal yang menyakiti kita hari ini. Kita akan lebih kuat, dan kurang terganggu, mampu kembali fokus pada tujuan kita sendiri.
Beginilah saya ingin Laut keluar dari badai ini. Dalam posisi pasti dan mandiri, sepenuhnya mampu memilih jalan kita sendiri.
Untuk mencapai ini, kita perlu melakukan dua hal :
1. Dalam jangka pendek, kita harus menemukan segala cara untuk mengurangi biaya operasional kita. Semakin banyak uang yang kita hemat setiap hari, semakin banyak waktu yang bisa kita beli untuk mengatasi badai ini. Setiap bit penting.
2. Sekarang dan dalam jangka panjang, kita harus membangun budaya yang peka terhadap biaya di seluruh organisasi kita. Di masa lalu, kita berfokus pada pertumbuhan terlebih dahulu, dan terkadang pertumbuhan dengan segala cara. Ini bukanlah pendekatan yang salah, karena kondisi global saat itu penuh dengan peluang. Tapi sekarang kondisi global telah berubah, kita juga harus beradaptasi. Mengekang biaya akan menjadi prioritas penting, tidak hanya bagi kita, tetapi juga di seluruh industri kita. Perusahaan mana pun yang berhasil melakukan ini, yang terbaik akan menjadi yang muncul paling kuat dari periode ketidakpastian ini.

Tidak akan mudah bagi kita untuk mencapainya. Tapi jika kita semua mau turun tangan, mengencangkan ikat pinggang, dan bekerja sama, saya tahu kita bisa mewujudkannya.

Mirip dengan yang telah terumumkan oleh banyak orang lain di industri kita. Kita akan memperketat kebijakan pengeluaran kita, efektif mulai 1 Oktober (walaupun saya sangat menganjurkan semua orang untuk segera mematuhinya).

Detail lengkapnya ada di dokumen terlampir, tetapi ini adalah poin utamanya :
1. Penggantian biaya untuk perjalanan bisnis akan ada pembatasan pada tarif penerbangan kelas ekonomi, dan USD 150 per malam untuk menginap di hotel.
2. Kita akan membatasi biaya makan perjalanan bisnis internasional menjadi USD 30 per hari.
3. Kita tidak akan lagi mengganti uang makan atau hiburan internal atau eksternal.
4. Untuk transportasi mobil lokal, kita akan menggunakan opsi layanan paling ekonomis yang tersedia oleh pemesanan perjalanan lokal atau layanan taksi.

Aturan baru ini akan berlaku untuk setiap Pelaut, termasuk saya dan seluruh tim kepemimpinan.

Selain itu, tim kepemimpinan telah memutuskan bahwa kita tidak akan mengambil kompensasi tunai sampai perusahaan mencapai swasembada.
Saya tahu bahwa berita seperti ini bisa sulit menerima. Kita mengamati situasi dunia dengan cermat, dan kita perlu terus beradaptasi sebaik mungkin. Saya harap saya dapat mengandalkan dukungan dan pengertian Anda saat kita mencoba melewati ini.
Anda akan lebih sering mendengar kabar dari saya selama sekian bulan ke depan. Saya akan melakukan yang terbaik untuk memberi Anda informasi terbaru tentang situasi kita dan yang kita lihat terjadi di dunia. Jika Anda memiliki umpan balik atau ide, saya menyambut Anda untuk menulis kepada saya. Saya mungkin tidak dapat membalas, tetapi saya akan membaca dan mempertimbangkan setiap pesan.
Terima kasih, Pelaut, untuk semua upaya yang telah Anda lakukan untuk membangun perusahaan kita. Tanpa kerja keras Anda, kita tidak akan bisa menyentuh jutaan nyawa. Sekarang, kita perlu kembali melalui transisi yang saya tahu mungkin menyakitkan dan membuat stres, baik secara individu maupun kolektif. Tetapi jika kita dapat membuat adaptasi besar berikutnya, perusahaan kita akan memasuki batas baru.
Kemandirian adalah kunci kesuksesan masa depan kita.
12-18 bulan ke depan sangat penting untuk kesehatan jangka panjang dan umur panjang perusahaan kita. Mari kita lakukan yang perlu kita lakukan untuk melewati ini bersama-sama.
Forrest.”